年初以来，七台河市税务局认真贯彻落实省局考核考评工作部署，进一步统一思想，凝聚合力，通过聚焦三个维度将工作质效提升工程抓深抓细抓实。

一是聚焦思想认识，提升工作高度。把思想和行动统一到省局、市局工作部署上来，将贯彻落实“1+4”作为今后一个时期的工作指引，把通过党建引领促进质效提升作为出发点和落脚点，实行绩效管理和数字人事“双轮驱动”，用绩效考核指标聚焦工作焦点，用数字人事激发干部内生动力，用考评成绩反映工作质效，用全新的视角审视考核考评工作，切实提升高度，提升水平。

二是聚焦工作执行，挖掘工作深度。把握重点，序时推进，积极与省局处室对接，做好省局推送工作质效提升工程问题清单的承接、分解、反馈工作，协调各相关部门抓好问题整改。在市局清单的整改推送上，一方面督促牵头部门及时“回头看”，防止第一批已经整改完毕的问题“死灰复燃”；一方面结合“1+4”工程的新要求，计划实行清单动态调整制度，在基本框架不变的基础上，将党建引领纳入市局清单。同时，继续开展调研、检视，全面检视反思，真正把存在的问题查找准、剖析透，确保清单中的问题既符合实际、亟待解决，又使各单位通过努力能够整改解决，提升质效，使工作开展由易到难，逐步提升。

三是聚焦绩效管理，增强考核力度。坚持工程化实施、项目化跟进、系统化调度，真正把行动成果转化为符合实际、管用有效的制度机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，注重对工作质效提升工程开展情况进行考核评估，对任务不落实、整改不到位的及时按照考评办法问责，确保“1+4”工程取得实实在在的效果。