一是领导高度重视，切实把数字人事工作摆上位置。在总局培训会议结束后，局党委第一时组织召开了专题会议。会上，传达学习了国家税务总局关于个人绩效考核工作及市局局领导重要讲话精神，局主要领导亲自带头组织各部门负责人及考评办工作人员系统地对总局制定的“1＋9”制度体系内容进行了学习，使大家深刻认识和准确把握数字人事工作的必要性和重要意义，了解工作开展的具体要求和标准。并明确要求绩效办牵头，人事教育科主抓，各部门密切配合，保质保量落实好数字人事各项工作。

二是加强教育培训，提高干部实际操作技能。为提高干部对数字人事和绩效管理系统的实际操作应用技能，由人事教育科牵头，按照分级分层要求开展培训，即先以部门负责人和业务骨干为主，采取现场演示方式进行专题培训，并由他们负责对所属部门人员进行培训。人事教育科利用网络，以在线答疑等方式进有针对性地进行答疑解惑，开展日常辅导，确保全体干部熟练掌握数字人事信息系统的主体功能和日常操作。

三是明确责任分工，高标准抓好工作落实。按照总局制定的“1＋9”制度体系工作要求，绩效办迅速制定落实制度措施，将个人绩效工作落实到部门、落实到岗位。要求每名干部结合组织绩效考评和岗责任务，认真编制个人绩效指标，并由专人负责，逐人逐条进行把关审核，确保制定的指标科学、合理。人事教育科负责指导各部门按时完成指标制定和导入工作，确保“1+9”制度体系进一步落实落地。