加格达奇区税务局把绩效考评作为“能力作风建设年”的重要举措，认真落实省局、地区局绩效工作部署，积极开展绩效考评管理工作，以绩效考评为抓手，全面推进各项工作有序开展，取得明显成效。

一、充分发挥绩效考评“指挥棒”的作用。始终坚持把绩效管理融入到税收工作中，作为“一把手工程”与税收工作同部署、同落实、同监督、同考评，对照“管理科学、措施完善、手段先进、运行高效”的宗旨，全面抓好指标编制、指标落实和结果运用三项关键节点，明确各项工作目标，落实主管局长、部门负责人和各部门绩效管理员的工作责任，稳步推进绩效考评工作。

二、明确工作目标。紧盯年度绩效考评排名“第一方阵”，确立各项工作定位，确保各项工作有序推进。局党委高度重视绩效考评工作，班子成员带头承接各项重要工作目标责任，各分局、股、室、所紧盯绩效指标，尤其围绕绩效指标落实的难点和关键点，认真研究推进措施，及时克服难点问题，全面推进绩效考评工作开展。各部门建立本部门绩效待办工作事项台账，办公室指派专人按照台账时时督办，对标对表完成一项销号一项，确保按时限要求高质量完成绩效指标。

三、建立长效工作机制。建立定期例会制度，按月召开推进会，按季度召开总结会。上半年的总结会上，围绕2022年前期绩效考评工作总体情况进行了详细汇报，从指标考评、加减分项目等方面，对现阶段绩效考评工作的现状进行了分析。各部门负责人对承接的系统绩效指标逐项开展讲评分析，对易失分的绩效指标进行提示提醒，避免出现工作纰漏。

四、建立上下畅通的汇报机制。建立主管局长、部门负责人和绩效管理员三级工作汇报制度，确保工作中出现的疑难问题第一时间上报。对难点问题及时提出解决方案，明晰下一步工作方向。同时要求各部门负责人积极做好与上级局主管科室的对接，及时沟通工作进展情况，定期向主管局长汇报重要工作和关键问题，上下联动形成工作合力，推动各项重点工作扎实有序开展。