为贯彻落实哈尔滨市税务局全市税务工作会议精神，尚志市税务局迅速传达会议精神，以刘晓辉局长在会上提出的“具化三个责任”为目标，结合尚志局实际情况，多措并举，围绕“一表打尽”工作主题，成立了专项工作组，多次组织专项会议，研究此项工作的落实方法，由于考虑到安全隐私和技术支持等多方面因素，尚志局在不使用在线软件的前提下，主动作为，将“一表打尽”工作层层划分，从全局、部门、个人三个层面出发，细化表的分类，制定了“全局表--部门表--个人表”三表一体的工作方法，切实将“一表打尽”工作做在细处，做到实处，力求做到目标细化到位、任务量化到点、责任硬化到人、时限固化到时。

一是统筹做好“全局表”，把稳工作“方向盘”。尚志局组织全局各部门结合本部门的实际工作，制定了时间表，规划了路线图，全局上下一盘棋，各部门将工作进行闭环式梳理，从承办到办结，强调突出了时间、责任、流程三大要素，全局工作全面统筹，一体成表，部门工作对标对表，条理明晰，形成了“工作一表部署、推进按表细化、执行对表落实”的工作机制，全局上下做到了责任明确，工作清晰。

二是全面做好“部门表”，把住工作“时间轴”。各分局、机关各股室按照时间节点将所承接的工作具象化，任务下发到谁，完成到什么程度，还有多久能全部完成，这些工作细节都能在部门表中一眼明了，每十个工作日进行跟踪问效，每月进行全局验收，局领导带头研究讨论，确保一级抓一级，层层抓落实，各项工作落实落细落出成效，工作质效经得起考核检验。

三是主动做好“个人表”，把牢工作“任务书”。全局干部做到“人机结合”，每天将自己负责的工作进行纪实，为减轻干部工作量，个人表只侧重工作的进度节点、工作进度、责任人，做到全局工作无遗漏，任务到岗，责任到人，每一项工作都有指标、可量化，确保可考核、可监督、可追溯。

贯彻落实“一表打尽”工作不仅能够将全局工作梳理清晰，同时可以反映出每一名税务干部的工作态度和工作效率，将此项工作与个人绩效考核相结合，更可以进一步提升了绩效考核工作的真实性和科学性，尚志局主动作为，将此项工作反复研究讨论后，拟定于3月1日进行试运行。在接下来的工作中，尚志局会持续发力，勇担重任，进一步为全市税收工作贡献杰出税务力量！