大庆市让胡路区税务局以严格规范公正文明执法为目标，积极参与“风险该发现没及时发现有人管、发现后没及时推送有人管、推送后没及时处置有人管、处置后没及时改进有人管”的“四个有人管”风险防控试点工作，以制度为牵引，以服务抢先机，以专业解难题，以督考强效能，将风险防控内嵌于税收征管工作全流程，扎实构建“四个有人管”风险防控新格局。

制度建设实现“协同管”

制定“四个有人管”工作实施方案，通过风险识别、风险推送、风险应对、全程监督、结果评价等环节构建风险闭环运转模式，为全领域、全方位、全过程的风险防范提供有力保障。拓展风险防控工作外延，将组织收入、纳税服务、政策宣传、队伍建设、执法执纪等各项工作与风险防控工作高度融合，按照“全程防控、全员有责”的工作要求，完善部门间上下联动、左右协同、分工协作机制，确保做到各类工作“事事有人管，件件有着落”。

纳税服务实现“提前管”

以纳税服务为抓手，推动风险防控工作由“事后被动应对”向“事前主动防范”转变。针对业务流程办理过程中易于产生的风险点，提前做好风险预警。向纳税人缴费人广泛开展税收政策宣传和业务培训辅导，及时解答疑难问题，税企同心防患于未然。安排专人核查各渠道办税流程、办理事项是否合规，对风险流程重点监控，定期统计服务数量和服务效果。将前台业务受理与后台风险监控有机结合，在降低风险的同时进一步提升纳税人的满意度和获得感。

专家团队实现“专业管”

结合纳税人反馈机制，对纳税人反映的风险点第一时间予以消除。对于在实际工作中遇到的需多部门协作的疑难风险问题，充分利用由各业务部门骨干组成的“专家团队”，集中优势力量挖掘风险出现原因，制定最优解决方案，在最短时间内做好应对，及时反馈整改。并针对风险问题提出预防措施，防止问题反复出现。发挥省级专业骨干等税收领域优秀人才所长，参与风险防控数据指标设计编制，组织业务部门验证线索，不断完善风险防控指标和操作指引。

考核问责实现“必须管”

将风险防控试点工作纳入绩效管理体系，对风险防控的组织领导情况、制度落实情况、流程运转情况、风险识别情况、推送应对情况、监督问责情况等进行系统考核评价。充分运用各信息系统比对分析数据，结合实地检查，全面排查内部风险和涉税风险。纪检部门聚焦重点风险领域，全程跟踪问效，对自查发现的问题和预警事项及时启动“一案双查”，对可能存在的违纪违法问题严肃追责问责，做到业务廉政一起抓，执法守纪两手硬。