松北区税务局按照市局和区局党委工作部署，将“以数治税”理念融入组织绩效和个人绩效双线考评、一体衔接为目标，创新引领突破口，积极构建“两个绩效”融合共进工作新机制。

完善考准考实的“作战沙盘”，理清组织绩效管理

为进一步发挥绩效考评体系“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的管理作用，精简指标数量、提高指标质量，建立完善“共性+个性”绩效指标体系，减少冗余指标干扰。通过组织绩效与岗位关键工作指标有机结合， 设置关键性引领性指标，重点关注指标可考性、可比性、可操作性，合理细化扣分、加分的颗粒度。

“融合考”是将区局组织绩效考评任务、日常重点工作、临时性突击工作等事项全部纳入绩效考评目标，形成部门层面的季度重点工作考核指标，由各部门负责人全面承接，各部门再将绩效考评目标细化分解为个人层面的季度专项任务指标，由纳入区局绩效管理的干部精准承接，实现工作细化到岗位，责任传导至末梢。

激发创先争优，个人绩效考核考评有尺度

在数字人事“1+9”制度体系框架基础上，建立“多维立体”个人绩效考核考评体系，对不同部门、不同岗位干部“分赛道”考评，以“数字积分”激发税务干部工作主动性，用考核“指挥棒”指引税务干部增强干事创业的信念，带动纳税服务提质增效。

按照“两层三类”将全体干部按部门类型分成“机关管理层、税源管理层”，按人员类别分成“部门正职、部门副职、其他人员”进行绩效考核，在指标考评、表扬表彰、定期评定、绩效贡献、重点工作等五个维度上，根据工作实效对干部职工的工作态度和业务水平进行了全方位数字可视化的管理考评。

同时编制个人指标“4+N”，即让干部在“党的全面领导”“税收改革发展”“工作运转保障”“各方多维评价”4个共性指标的基础上，每季度根据自身实际工作情况调整“金税四期改革”“专票电子化”“落实《意见》”等N个个性指标，并为指标工作贡献突出、获表扬表彰、兼任工作等的干部设置“加分”，对违法违纪、任务逾期未完成等实行“减分”，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责、激励约束等的重要依据，推动各项工作正常运转。区局创新打造个人绩效“融合考”项目，通过差异率考核，客观体现干部工作成效。在促进干部成长方面，不断激发税务干部干事创业热情，激活基层一池春水。

强化措施，促进“绩”与“效”协同联动

认真贯彻落实市局绩效管理工作要求，将绩效管理与组织收入、基层党建、税费管理、政策落实等重点工作深度融合，坚持同部署、同推进、同落实，形成重点工作落实和绩效考评互相作用、互相促进的良好格局。统筹“绩效成绩”和“工作成效”协同联动，让考评数据“活”起来、考评成绩“动”起来。同时，坚持以个人绩效指标编制为着力点，围绕组织绩效目标，进一步细化岗位职责、量化工作标准，实现个人绩效精细化考评，不断激发干部职工动力活力。

过程管控，确保考评结果运用客观公正

科学制定加减分事项及标准，规范审核和录入程序，严格落实奖罚分明的绩效结果运用机制。围绕不同的工作目标和工作任务，对不同岗位工作建立起不同的衡量标准和评价体系，让工作付出、贡献和获得相匹配，为公平考核提供坚实基础。特别是结合税务干部个人在承接组织绩效任务时的工作表现，给予客观公正的评价，有针对性地加强激励约束，进一步鼓励先进、鞭策后进，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

下一步，松北区税务局将以务求实效为根本，不断强化绩效管理工作，以绩效‘小杠杆’撬动工作‘大主题’，进一步弥补工作短板、提高工作质效。