国家税务总局鹤岗市工农区税务局积极抓好“七个维度”，扎实开展摸底核实工作，重点分析税务部门与市场监管部门市场主体差异原因，解决两部门对市场主体状态认定不一致、数据不统一等问题，全力服务“六稳”“六保”工作大局。 

一是组织领导有力度。组织召开专项工作动员会，成立专项工作小组，分解工作任务，明确征管、税源和纳服各部门职责，完善工作流程，制作《工作手册》，细化处理方式，统一工作模式和尺度，打牢摸排工作基础。

二是任务统筹有精度。统筹分配工作计划，通过测算科学分析化整为零，将1882条数据合理清分13名税源干部，确定每天每人10户纳税人摸底的工作量和预计15个工作日内完成的总任务，确保工作质量和进程。

三是分类培训有准度。举办操作流程培训，重点讲解《确认单》及明细表填报事项、调查任务反馈单填写等，整理形成4种经营状态应用的工作底稿，着重阐述摸排工作方法和注意事项，让税源干部知道为什么做、做什么、怎么做。

四是狠抓落实有制度。专人负责即时对核实信息分析比对，时刻掌握税源工作动态，及时总结上报解决发现的问题；专门工作群发布疑难问题解决办法；加强工作督导，每日汇总工作进度，统计任务完成数量，及时调整工作方向；建立日汇报、周通报制度，克服“散懒”问题，有效提高工作效率，激发干部工作热情。

五是网格推进有深度。借助网格化管理的力量，发放《纳税服务告知书》，施行内外联动，对有准确联系方式的纳税人开展电话核查，了解纳税人实际经营情况，宣传复产复工税收优惠政策，询问纳税人下一步意向，约定办理业务时间；对无法联系的纳税人，开展实地核查，走访相关部门了解纳税人情况，全部形成工作底稿。

六是老少结合有温度。采取老中青干部组合的工作方式，通过电话联系、使用“天眼查”、实地走访等方式详细核实纳税人的信息。摸底工作中，老同志担心处理业务速度较慢影响工作完成时限，连续加班加点；年轻干部在完成自己的工作后，主动帮助老同志完成任务，有效形成“传帮带”工作氛围。

七是严明纪律有进度。严格按照省市局工作要求开展调研工作，掌握好工作方法，避免征纳双方矛盾，实现工作过程零舆情。截止8月24日，提前6天完成全部调研工作，累计完成调研纳税人1882户，实现“两清两一致”。